私たちについて
Yohaku Shift（ヨハクシフト）は、判断と運用の詰まりを解消し、組織に余白（使い道を選べる余力）を取り戻す支援をしています。
「いま何が詰まっているか」を最初に整理し、効く順に優先順位をつけて、最小差分で整えます。
私たちの考え方
余白の定義と、判断の前提は「考え方」にまとめています。
余白＝再配分可能なリソース／判断の前提＝責任・軸のすり合わせ
なぜ、余白を大切にするのか
余白とは、単なる空き時間ではなく、再配分できる時間・注意・意思決定の余力です。判断と運用を整えることで初めて生まれる、戦略的なリソースだと私たちは考えています。
なぜ余白から始めるか
AIが進展するほど作業は速くなります。しかし現場には、迷い・前提ズレ・承認待ち・例外処理が残り続け、判断の負荷は増えやすいままです。
だから私たちはまず、判断と運用の詰まりを整えて余白を生み出します。生まれた余白を、回復・学習・成長投資・深い思考に"選んで"使える状態をつくります。
私たちのやり方
抜本的な変革も得意ですが、いま効くところから小さく試して学び、確信を持って展開していくことを大切にしています。
「状況整理 → 優先順位 → 設計 →（必要なら実装）→ 実行と改善」を一連の型にして、次の意思決定が軽くなる形で関わります。
私たちの約束
支援のスタンスとして、3つを大切にしています。
前提をそろえ、判断を早くする
会議が荒れる／意思決定が遅い原因になりやすい「前提・責任・判断軸」を、必要最小限で整えます。
フレームワークを押し付けず、個社の現実に合わせる
理想の型より、現実に回り続ける運用を優先します。断言はせず、仮説と検証で進めます。
小さく試して、余白を複利にする
最小差分で試す → 学ぶ → 次を決める、を一つの流れにします。余白が生まれたら、使い道を一緒に選べる状態をつくります。
やらないこと
ご依頼の前に、対象外のアプローチを明示します。
大改修前提で煽らない
必要以上に作り替えるのではなく、まず"いま詰まっている一点"を見つけて最小差分で整えます。
導入だけで終わらせない
導入は手段です。会議・手順・ログまで落として、使われ続ける状態まで一緒に整えます。
現場の努力を否定しない
これまで積み上げた文脈を尊重したうえで、ボトルネックとなっている箇所を一緒に直します。
代表紹介
代表の考え方と、これまでの歩みを紹介します。
経歴
ソフトバンク株式会社
旗艦店と不採算店のマネジメント、立ち上げを経験。
複数の社長賞と、模範接客を決める社内コンテストでグランプリ受賞。
その後全社向けの研修コンテンツ企画に携わる。
シェルフィー株式会社
取締役として建設業向けSaasと新規事業の推進を統括。
8年間主要プロジェクトをリードし、IPO準備期の事業成長と組織運営の両面に深く関与。
株式会社セールスフォース・ジャパン
ミッドマーケット企業向けのコンサルティング営業に従事。
CRMを起点に、経営課題と現場運用をつなぎ、データドリブン経営とDX化を推進。
GO株式会社
自治体、交通事業者との官民連携プロジェクトを推進。
地域課題解消と事業性の両立に向き合い、全国自治体の案件を企画推進する。
株式会社ヨハクシフト
2023年5月よりYohaku Shiftとして活動開始。2026年に法人化。
業務設計とAI活用を軸に、企業に余白を生む支援を行う。
株式会社ヨハクシフト 代表取締役
武田 佳祐
たけだ けいすけ
業務設計とAI活用を軸に、 組織に余白を生む支援を行う。
取引上の安心
契約・セキュリティ上の取り組み・連絡にまつわるスタンスを明記します。
契約
契約書／NDA（秘密保持契約）に対応可能です
情報セキュリティ
情報セキュリティ基本方針に基づき、個人情報・機密情報の取り扱いを明文化。IPA「SECURITY ACTION」二つ星を宣言しています。
取引実績
三井住友銀行、多摩信用金庫、GMOあおぞら銀行と取引があり、複数の金融機関を活用しながら資金管理体制を整えています。あわせて、東証上場企業を含む事業会社との取引実績があります。
連絡
原則メールで、1営業日以内に返信します
※進め方・責任分界は、最初にすり合わせてから着手します。