仕組みで、余白を育てる。
現状整理から業務設計、AI活用、KPI運用まで。<br class="hidden md:inline" />仕組みで成果を安定させ、忙しさを減らすコンサルティング。
私たちが目指す世界
仕組みで、余白を育てる。
人に無理が残らず、余白を育てながら成長を実感できる。組織ががんばり続けなくても、仕組みの力で自然と成果が出る。そんな状態を、当たり前にしていきます。
私たちの使命
余白で、働き方と暮らしを豊かに。
「仕組みに働かせて、人に余白を返す。」を土台に、AI活用・業務設計で、判断と運用が回る状態に整えます。目指すのは単なる残業削減ではなく、問いに向き合う時間、休息、対話、学び、深く考えるための余白を取り戻すことです。
なぜ、余白から始めるのか
AIが進展するほど、作業そのものは速くなります。 ただし、速さは正しさを保証しません。問いが曖昧なまま進めば、誤った方向へ速く進むことも起きます。
途中で軌道修正できる組織は強い。 けれど、余白が足りず、急いだ判断のまま走り出してしまうと、避けられたはずの軌道修正が増えます。 進んだ分だけ戻り、前提を揃え直し、合意を取り直す必要が出る。 これは時間だけでなく、注意・判断・意思決定に使う認知資源を大きく消耗します。
この消耗は、個人のコンディションの話に留まりません。 組織としての意思決定速度、優先順位、投資判断のぶれに直結します。
だからこそ、私たちは問いの精度を重視します。 何を解くべきか。何をやらないべきか。どんな点に心を配るべきか。 問いを立てて向き合える状況があってはじめて、AIやテクノロジーのスピードが真価を発揮します。
そして、その向き合える状況は、放っておいて生まれません。 だから経営者の中には、日常から離れて一人で考える時間をあえて確保する人も多いのでしょう。
問いの精度を上げるには、余白が要る。
そのために、まず判断と運用を整えて余白という資源を生みます。 非効率や手戻りが起きにくい運用を先に整えたうえで、AIやテクノロジーでスピードを上げる。 そうすれば、少ない資源で、より早く遠くへ進めます。
だから、私たちは、余白からはじめる。
余白が生まれると、次の拡張に自動的に吸い込まれがちです。 だから私たちは、投資先を同じ机の上に並べ、選んで配れる状態を大切にします。
整理
現況を整理し、論点を揃え、問いの精度を上げる。優先順位と撤退ラインを決める。
休息
認知資源を回復させ、意思決定の品質を保つ。
対話
前提を揃え、意図と判断基準を共有し、運用の手戻りを減らす。
検証
うまくいったことを型にし、うまくいかなかったことを次へ活かす。
熟考
重要だが緊急ではない論点に向き合い、構造から見直す。
拡張
打ち手を増やす前に、勝ち筋と前提を整えて伸ばす。
私たちが大切にする価値観
- 敬意から、始める。
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これまでの事情と努力を受け止めてから、次の一手を決める。
- 受け継ぎ、変える。
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先人の努力と守るべき本質を尊重しつつ、伸びるために必要な本質は変える。
- 線で、捉える。
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局所最適はせず、隣り合うチーム、過去と未来まで見渡して整える。
- 思いを、馳せる。
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数字の向こうの時間・人・現場を想像して判断する。
余白を、どこへ返すのか
私たちは、生まれた余白をどう使うかまで、一緒に考えます。
部分的な改善だけでなく、組織全体の流れと連携を考慮し、最も効果的な解決策を導き出します。
特定の個人に依存しない、誰でも同じ成果を出せる仕組みを構築し、持続的な成長を支援します。
表面的な問題だけでなく、その根源にある課題を見極め、根本的な解決を目指します。
机上の空論ではなく、現場のリアルな声と状況を深く理解し、実用的なソリューションを提供します。
短期的な成果だけでなく、将来の変化に対応できる柔軟性と拡張性を持った仕組みを設計します。