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サービス一覧
「仕組みに働かせて、人に余白を返す」。
私たちは設計して終わりではなく、現場で運用として回る形まで落とし込みます。
営業DX・収益オペレーション設計
営業の勝ちパターンを属人から「型」へ変える
解決する課題
- ・やり方が担当者ごとに違い、再現性がない
- ・会議は多いのに決まらない
主な成果物
- ・業務フローと判断ルール
- ・KPI定義と会議体設計
CRM/SFA導入と定着支援
入れて終わりにしない。使い続けられるCRMへ
解決する課題
- ・CRMが形骸化している
- ・入力項目が曖昧で進まない
主な成果物
- ・要件定義と設計方針
- ・入力ルール・運用マニュアル
生成AI活用・業務改善と自動化
AIを道具として使いこなす業務設計と運用ルール
解決する課題
- ・使い方がバラバラで効果が出ない
- ・セキュリティが不安
主な成果物
- ・ユースケース整理とガイドライン
- ・業務テンプレート
業務ツール企画・プロトタイプ受託開発
現場が本当に欲しい1画面を、最短で形にする
解決する課題
- ・既存ツールで埋まらない手作業がある
- ・要件が固まりきらない
主な成果物
- ・プロトタイプ開発
- ・検証ログ
PMI支援
統合後の業務・組織を、早期に「回る状態」にする
解決する課題
- ・ルールが二重化して混乱している
- ・引き継ぎが属人化している
主な成果物
- ・統合論点リスト
- ・新標準業務フロー
各種研修・組織開発
「個人のスキル」と「組織の土壌」を同時に耕す
解決する課題
- ・研修をやっても、翌日には元のやり方に戻っている
- ・新しいツールを使わせたいが、評価指標が旧来のまま(行動量偏重など)
主な成果物
- ・実務連動型オンボーディング設計
- ・DX/AI時代の評価制度・KPI再構築
営業DX・収益オペレーション設計
売上を伸ばすための「営業の回し方」を、迷わず回る仕組みに整えます。プロセス設計、会議体設計、KPI定義を一貫して行います。
よくある課題
- やり方が担当者ごとに違い、再現性がない
- 会議は多いのに決まらない
- 施策の効果が見えない
主な成果物例
- 業務フローと判断ルール
- KPI定義と会議体設計
- 実行計画書
CRM/SFA導入と定着支援
ツール導入をゴールにせず、現場で入力され、意思決定に使われる「運用」までを設計・定着させます。
よくある課題
- CRMが形骸化している
- 入力項目が曖昧で進まない
- 部門間でデータの解釈が違う
主な成果物例
- 要件定義と設計方針
- 入力ルール・運用マニュアル
- 定着モニタリング指標
生成AI活用・業務改善と自動化
生成AIを魔法としてではなく、実務に組み込める「パーツ」として定着させます。リスク管理とプロンプト設計を含みます。
よくある課題
- 使い方がバラバラで効果が出ない
- セキュリティが不安
- PoCで止まってしまった
主な成果物例
- ユースケース整理とガイドライン
- 業務テンプレート
- 自動化ツール実装
業務ツール企画・プロトタイプ受託開発
既存SaaSでは埋められない現場固有の手作業を、スプレッドシートやローコードツールを用いて最短でシステム化します。
よくある課題
- 既存ツールで埋まらない手作業がある
- 要件が固まりきらない
- 作っても使われない
主な成果物例
- プロトタイプ開発
- 検証ログ
- 運用マニュアル
PMI支援
M&Aや組織統合後に発生する業務の重複やルールの混乱を、業務再設計と自動化によって早期に収束させます。
よくある課題
- ルールが二重化して混乱している
- 引き継ぎが属人化している
- 情報が分断されている
主な成果物例
- 統合論点リスト
- 新標準業務フロー
- 安定化ロードマップ
各種研修・組織開発
新しいツールや仕組み(DX/AI)を導入しても、それを使う「人」の意識や、報いる「評価」が古いままであれば定着しません。単発の研修ではなく、事業戦略と連動した人材育成・評価制度・採用要件の設計を行い、組織全体が同じ方向へ自走する土壌を整えます。
よくある課題
- 研修をやっても、翌日には元のやり方に戻っている
- 新しいツールを使わせたいが、評価指標が旧来のまま(行動量偏重など)
- ミドルマネジメントが変革のボトルネックになっている
主な成果物例
- 実務連動型オンボーディング設計
- DX/AI時代の評価制度・KPI再構築
- マネジメント・共通言語化ワークショップ
支援の進め方
無料相談
オンラインで現状の課題感を整理します(60分)
状況整理・提案
現場と経営の状態をヒアリングし、解決策をご提案します
設計・伴走支援
業務設計、ツール導入、定着まで一緒に進めます
定着・自走化
仕組みが回る状態に固定し、自走できるチームへ移行します