Services
サービス
現場と経営の両方を知る視点から、組織の「余白」をつくるための支援をご提供しています。
サービス領域
01
業務・組織設計のリデザイン
現場の業務フローから経営会議までを一度洗い出し、「どの仕事をなくす／減らす／仕組みに任せるか」を整理します。少ない工数で成果が出る業務・組織構造への組み替えを支援します。
02
AI・テクノロジー活用と設計による業務改善
既に導入しているツールと、新たに使えるAI・ツールを棚卸しし、「どの業務で、どのように使うと効果が高いか」を一緒に設計します。大小さまざまな自動化のプロトタイプ作成やPoC検証に伴走します。
03
営業・CSの「型」づくり
見込み顧客開拓／新規営業／既存顧客フォローそれぞれの役割を整理し、KGI・KPI設計、プレイブック（型となるマニュアル）、ミーティング設計などを通じて、再現性のある受注・継続の仕組みづくりを支援します。
04
経営状況の可視化基盤・ダッシュボードの設計
経営層・マネージャー・現場がそれぞれ見るべき数字を定義し、「見て終わり」ではなく、次のアクションが決まるダッシュボードを設計します。
05
マネージャー育成支援と1on1設計
プレイングマネージャーの負荷を減らしながら、メンバーと向き合う時間の質を高めます。そのための1on1設計や、マネージャー／幹部向けの壁打ち・伴走支援を行います。
ご相談の流れ
01
オンラインでの現状ヒアリング
60分程度のオンラインミーティングで、現在の課題感や状況をお聞かせください。
02
課題の整理とご提案
課題の整理と、関わり方のご提案（概要・期間・おおよその費用）をお伝えします。
03
初期プラン設計
初期2〜3ヶ月のプラン設計。業務可視化や小さな打ち手からのプロトタイピングを行います。
04
実行・伴走フェーズへ
定例ミーティングやSlack連携など、コミュニケーションの設計も含めて伴走します。